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发表于 2006-7-4 08:58
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采访者: Roger Parloff
汉克·鲍尔森(Hank Paulson)
高盛公司(Goldman Sachs)董事长兼首席执行官
无时无刻不在用电话工作。
我从来没用过电子邮件,但我却对语音邮件推崇备至。我每天要处理几百封语音邮件,而且我会立即回复每个电话,无论对方是客户还是公司员工。这样做有利有弊。我没时间和人闲聊。偶尔有些难缠的人打来电话,我就把他们转给我的助理朱莉(Julie)。但是,朱莉从不帮我筛选语音邮件。高盛公司的人必须能够联络到我,客户也必须能够联络到我。
我一直在花大量的时间打电话。甚至在上世纪 80年代,手机还是个新鲜玩意儿的时候,我就开始用了。当时,我还在芝加哥,我一边拿著砖块一样的摩托罗拉手机打电话,一边走出火车站,直奔办公室。今年圣诞节,我和妻子温蒂(Wendy)、女儿阿曼达(Amanda)和女婿一起在智利徒步旅行了 10天,在此期间,女儿给我拍下了许多拿著大个儿的卫星电话通话的照片。
今年 1月回到办公室上班的第一个星期里,我总共给 60位 CEO打了电话,祝他们新年快乐。我以前从未这样做过,不过这种做法棒极了。我问了他们公司的发展情况,以及他们与高盛公司的关系。我有三分之一的时间用于培养高盛公司的职员和企业文化,我们必须成为本行业最优秀的雇主。因此,我抽出时间去商学院,并且亲自主持招聘工作。去年,我们开了一个董事长论坛,目的是提高人们对商业判断力的重要性的认识。我讲了不下 25节课,高盛公司在亚洲、欧洲和美国的 1,200名总经理都听了我的课。这就是在构建公司文化。
公司 40%的收入来自美国以外的市场,因此我经常出差。出差的时候我总要抽出时间锻炼身体。我每次去中国的时候(16年来,我去过大约 70次),都乘坐早晨 6点到达的航班,这也是飞机著陆的最早时间。我一入住酒店,就直接去健身房踩单车。随后,从 8点开始,我连续工作,直到晚上 9点。第二天日程照旧。我会确保在晚上离开,这样我就能在第二天一大早回到纽约的办公室上班。
我向来非常讲求效率,而且很有规律。如果我设商务晚宴,大家都知道宴会 6点半开始,8点半结束。当我在纽约家里时,我 10点睡觉。凌晨 5点半起床,并争取每周锻炼四五次。我每周在中央公园跑一两次步,每次 4英里。我以前 7分钟跑一英里,现在改为 8分半到 9分钟。
采访者: Patricia Sellers
(来源:《财富》杂志中文版,译者:萧艾) |
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