方许
理分析家认为：一个职员
“吃”方面
行为举止，甚至
口味
，都暗示着这个人
格，以及
待工作态度。如果
想要
解一个人，
妨留意餐桌
一言一行。
一名稳重成熟管理人员，但当
到办
桌摊开几袋吃一半零食时，立刻开始考虑适合这个岗位其人选。”
岁朱
某跨国集团企业人事总监，做事一向谨慎
却个星期把一个刚刚坐市场部主管位置年轻人“炒”出司。“理由
两个：第一，零食应该带进办室；第二，一个办室吃零食男人给印象办事犹豫拖
，立场坚定，这样人适合一个代
司形象部门工作。当
，如果这件事出现产品设计部或创意部，会假装没见，过后提
一
够，但市场部，这样细节绝能原谅。”认为朱点儿
题
做，但方许理分析家均认同这个观点。
认为：一个职员“吃”行为举止，甚至口味，都暗示着这个人格，以及待工作态度。仅如此，和共进
餐时候，妨
尔扮演一“福尔摩斯”，餐桌一言一行，都
能解途径。考验：陪
逛街，陪板吃饭人曾精辟
总结出男人两考验：一陪逛街，二陪板吃饭。这两者带给男人
恼势均
敌，分。身为
人，逛街自最合情合理、天经义，但后面一条人却跟男人感觉一致。而且，仅
方，方人也同样“恐惧症”，把跟司同桌餐比做“丑媳妇第一次见”，这其
紧张、拘束都想像得到。，先别忙着逃避，因为如果能把握其
妙，完全以借此
得
会提升自己司位置，甚至还获得升职会“敲门砖”——当，这跟“拍马
”毫相关。以几点窍门能知：翻开一本完全知所云法文菜单，也绝能
些“鬼符”般菜名前现出
所适从和慌乱。倘
遇到这样情况，万两眼一抹黑乱点一气，这样做只能让板认定愚
。懂菜单时妨轻声征询一服务人员意见，再照菜单价目点菜。出于尊重，点完菜后应该请司过目，后进行适当调整。里没底，也要轻易让出点菜“权”。些菜名于来说瞬间进入脑海规则信息，所要做将信息归纳整理，进行荤素、特
搭配，尽量满足座所人口味喜。如果总把点菜任务推给别人，司会认为一个愿意面变化和挑战人，适应和处理外部信息能都别人之。时间长短也
问。要花太长时间点菜，因为所人都“眼巴巴”陪着饿肚
，犹豫决会令感到耐；同时，也要没浏览完菜单情况草草定几个菜——这样缺乏合作精
现。餐习惯 让人出同格餐：论狼吞虎咽，还细嚼慢品，面餐习惯同，实际都与格关。这里将几种餐习惯列举出来，属于哪一种。.餐具齐全，举止优雅：这样人绝属于容易管理属，自觉、自律都
；
.狼吞虎咽，手嘴并用：这样人追求效率，但往往脾气
爆，阴晴定；.风卷残云，滋滋味：这样人绝管理型人
，但能吃出效率，还会因为吃得太快而
过
味；
.规矩，细嚼慢咽：这样人做事条理，工作一丝苟，按部班，优秀“管家型”人；
.口味奇特，胡乱搭配：这样人富于创造，思维
跃，司里“怪”。以这几种“吃相”之外，餐桌调料瓶也能会泄露格。“经常到一些口味浓重人品尝一道菜之前往自己碟里
各种喜欢调味料，认为这样人适合加入部门，因为容易没
清楚事情本质之前急于结论，甚至去改变事物本身，这样做后果能适得其
。”一名资深企业管理者这样说。| 欢迎光临 人在德国 社区 (http://rs238848.rs.hosteurope.de/bbs/) | Powered by Discuz! 7.2 |