Board logo

标题: 陈天桥用新浪给盛大打广告 称决定做娱乐企业z [打印本页]

作者: 晒月亮的拖鞋    时间: 2005-10-3 11:18     标题: 陈天桥用新浪给盛大打广告 称决定做娱乐企业z

9月28日上午9时,陈天桥亮相新加坡环球企都“工业领袖大会”,以中国工业领袖代表身份,在这个主题为“洞烛先机,掌控局势——在惊异剧变中破浪而出!”的大会中演讲。


  陈天桥在介绍盛大的背景时,不忘提了一句“中国最大门户网站新浪网的最大股东”,与会上百名来自全世界的企业家马上对台上这位32岁的“年青人”另眼相看,也减低了因这场普通话演讲而不得不到场外领取同声传译器的抱怨。



  陈天桥讲述1999年才成立的盛大,可以迅速冒起的秘诀:创新有两种,一是从无到有,一种是从无序到有序。发明技术及制作软件的人,是从无到有的创新,就像农民种菜,但这些菜不能生吃,必须经过精心烹调。“盛大就是厨师,我们从不同地方买菜,再应中国客户的口味,做出了著名的中国菜。”他说,中国企业太重视从无到有的创新,不重视从无序到有序,其实很多成功的产品,在技术上没有很大的创新,只要将精力放在研究受众的需要及应用上的便利,提供受众需要的产品,便能取得成功。


  “盛大的业务其实没有很多的科技创新,我们只是利用了互联网的新发展和新技术,将游戏、电影及歌曲放在网络上,这便解决了最令软件开发商困扰的盗版问题,因为在中国这类产品的盗版率达90%。解决这个问题之后,其它的好办了,所以到了2002年,我们的收入已经超过中国电影的票房总收入了。”


  “中国是全世界最大又是看上去最难的市场,中国人口多,每人每个月肯交给你一分钱,你便不得了,如何从无序到有序占据市场,便是成功关键。”他更趁演讲的机会“卖广告”,邀请在座的企业家与他合作开拓中国市场。


  他说盛大在下一个10年维持每年100%的增长,重点是要进军家庭娱乐中心,进入用户的客厅。他认为盛大的发展潜力会更胜华特·迪士尼,因为迪士尼是单向的娱乐王国,盛大要打造互动的家庭娱乐王国。


  被评为中国首富后的陈天桥,加上近期收购新浪网的风风雨雨,自然成为新加坡当地媒体的采访焦点。新加坡一位电视台的记者在尚未提出采访问题之前,要求他用英文回答有关问题。


  陈天桥用中文回答说:“用什么语言不应该是由你来决定,而应该看我的选择和能力。”


  陈天桥说,我可以透露,今年春节我家已经可以享受我们自己开发的家庭娱乐中心,很多业内人士都曾经到我家享受过。至于盛大的机顶盒业务什么时候才能推出,我们还在选择最好机会、最好的环境,这是整个盛大未来10年的策略,所以不能当作一个普通的产品。我们认为产品还不是最重要的问题,而是我们对于整个市场的判断,我相信在最近一段时间,便可以看到我们的成果。


  陈天桥说这是一个5到10年的计划:“试想想一个4亿人的消费群体,对于盛大这样的公司来说,已足以支持新业务。昨日有一名投资者问我:盛大下一步是什么?我说是电视;他问下一步呢?我说是手机;他再问下一步呢?我说够了!如果我可以成为电视及手机娱乐之王的话,我已经有太多东西可以做了。”


  在被问到关于合作伙伴的时候,陈天桥回答说:“合作伙伴有很多,内容提供者方面已有48家,包括拍卖及旅游等网站,你可以想象,如果在电视上用遥控器便可以消费的话,再不用上网进入www.,这方面的商机是很大的;其它的包括合作伙伴包括设备,都会与很多著名品牌合作。”


  陈天桥还表示,盛大已经决定了做一个娱乐企业,而不再纯粹是一个网络游戏公司,所以名称已是盛大互动娱乐有限公司,向其它娱乐业务迈进,那应该是以家庭为中心,不管是父母还是孩子,都有适合他们的产品。所以盛大如果通过这些品牌(新浪网),可以接触更成熟、更具消费力的社群,与在所走的路线是相配合的。

这批更成熟的受众,一方面将盛大的销售对象由20岁拓宽至40岁甚至50岁,同时带来更强的消费能力,消费的层面已经不局限于游戏;但挑战也很大,因为他们更理性,20岁的年青人会不假思索掏钱买东西,但对于40岁的人来说,他口袋里有很多钱,但能不能掏出来就看你的本事了。我们已作好了充分的研究和准备,了解这群人的消费能力及习惯。




欢迎光临 人在德国 社区 (http://rs238848.rs.hosteurope.de/bbs/) Powered by Discuz! 7.2