标题: 陈天桥用新浪给盛大打广告 称决定做娱乐企业z [打印本页]

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作者: 晒月亮的拖鞋    时间: 2005-10-3 11:18     标题: 陈天桥用新浪给盛大打广告 称决定做娱乐企业z

9月28日上午9时，陈天桥亮相新加坡环球企都“工业领袖大会”，以中国工业领袖代表身份，在这个主题为“洞烛先机，掌控局势——在惊异剧变中破浪而出！”的大会中演讲。


　　陈天桥在介绍盛大的背景时，不忘提了一句“中国最大门户网站新浪网的最大股东”，与会上百名来自全世界的企业家马上对台上这位32岁的“年青人”另眼相看，也减低了因这场普通话演讲而不得不到场外领取同声传译器的抱怨。



　　陈天桥讲述1999年才成立的盛大，可以迅速冒起的秘诀：创新有两种，一是从无到有，一种是从无序到有序。发明技术及制作软件的人，是从无到有的创新，就像农民种菜，但这些菜不能生吃，必须经过精心烹调。“盛大就是厨师，我们从不同地方买菜，再应中国客户的口味，做出了著名的中国菜。”他说，中国企业太重视从无到有的创新，不重视从无序到有序，其实很多成功的产品，在技术上没有很大的创新，只要将精力放在研究受众的需要及应用上的便利，提供受众需要的产品，便能取得成功。


　　“盛大的业务其实没有很多的科技创新，我们只是利用了互联网的新发展和新技术，将游戏、电影及歌曲放在网络上，这便解决了最令软件开发商困扰的盗版问题，因为在中国这类产品的盗版率达90%。解决这个问题之后，其它的好办了，所以到了2002年，我们的收入已经超过中国电影的票房总收入了。”


　　“中国是全世界最大又是看上去最难的市场，中国人口多，每人每个月肯交给你一分钱，你便不得了，如何从无序到有序占据市场，便是成功关键。”他更趁演讲的机会“卖广告”，邀请在座的企业家与他合作开拓中国市场。


　　他说盛大在下一个10年维持每年100%的增长，重点是要进军家庭娱乐中心，进入用户的客厅。他认为盛大的发展潜力会更胜华特·迪士尼，因为迪士尼是单向的娱乐王国，盛大要打造互动的家庭娱乐王国。


　　被评为中国首富后的陈天桥，加上近期收购新浪网的风风雨雨，自然成为新加坡当地媒体的采访焦点。新加坡一位电视台的记者在尚未提出采访问题之前，要求他用英文回答有关问题。


　　陈天桥用中文回答说：“用什么语言不应该是由你来决定，而应该看我的选择和能力。”


　　陈天桥说，我可以透露，今年春节我家已经可以享受我们自己开发的家庭娱乐中心，很多业内人士都曾经到我家享受过。至于盛大的机顶盒业务什么时候才能推出，我们还在选择最好机会、最好的环境，这是整个盛大未来10年的策略，所以不能当作一个普通的产品。我们认为产品还不是最重要的问题，而是我们对于整个市场的判断，我相信在最近一段时间，便可以看到我们的成果。


　　陈天桥说这是一个5到10年的计划：“试想想一个4亿人的消费群体，对于盛大这样的公司来说，已足以支持新业务。昨日有一名投资者问我：盛大下一步是什么？我说是电视；他问下一步呢？我说是手机；他再问下一步呢？我说够了！如果我可以成为电视及手机娱乐之王的话，我已经有太多东西可以做了。”


　　在被问到关于合作伙伴的时候，陈天桥回答说：“合作伙伴有很多，内容提供者方面已有48家，包括拍卖及旅游等网站，你可以想象，如果在电视上用遥控器便可以消费的话，再不用上网进入www.，这方面的商机是很大的；其它的包括合作伙伴包括设备，都会与很多著名品牌合作。”


　　陈天桥还表示，盛大已经决定了做一个娱乐企业，而不再纯粹是一个网络游戏公司，所以名称已是盛大互动娱乐有限公司，向其它娱乐业务迈进，那应该是以家庭为中心，不管是父母还是孩子，都有适合他们的产品。所以盛大如果通过这些品牌(新浪网)，可以接触更成熟、更具消费力的社群，与在所走的路线是相配合的。

这批更成熟的受众，一方面将盛大的销售对象由20岁拓宽至40岁甚至50岁，同时带来更强的消费能力，消费的层面已经不局限于游戏；但挑战也很大，因为他们更理性，20岁的年青人会不假思索掏钱买东西，但对于40岁的人来说，他口袋里有很多钱，但能不能掏出来就看你的本事了。我们已作好了充分的研究和准备，了解这群人的消费能力及习惯。

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