. ~6 v. f+ T) I- l" ~' a但以沃尔玛１００多万员工来计算，累计起来的「小便宜」可绝不是一个小数目。而看似占了便宜的沃尔玛，却因此陷入法律和舆论泥潭。上月，在重重压力之下，沃尔玛终于「认输」：为「少算了」员工工作时间道歉，并与美国劳工部达成协议，向员工们补发总计３４００万美元工资。 1 `6 }, k' P0 V2 o. H4 U# G2 i `) N) ?1 O5 c% G
沃尔玛面临的麻烦绝不仅于此。「小便宜」也绝非区区３４００万美元的补发工资就能打发。就在上月，美国加州的劳工部门又将其告上法庭，认为沃尔玛和联邦劳工部的解决方案不能满足加州５万员工的要求，应对沃尔玛就业记录做更深入调查，为员工提供更多的赔偿。" p+ C) Y8 y! Y5 O% C
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算起来，沃尔玛因类似原因被告上法庭已有５０多起。去年１０月，美国宾夕法尼亚州一陪审团作出裁决，沃尔玛确实存在「强迫超时劳动」的行为，必须对该州在职和已离职员工赔偿７８００万美元。前年，加州一法庭也作出类似判决，沃尔玛须为侵占员工休息时间赔偿１．７２亿美元。5 `1 G) z1 i" S: g7 D8 h; X
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沃尔玛觉得很「委屈」，其辩护律师曾在宾州法庭上说，员工「加班」都是很短时间，许多员工是「自愿工作」。但法庭却不这么看，比如宾州评审团就认为，在员工休息时间要求工作，不管多短，就是强迫﹔「忘记」补偿，就是违反了劳工法。 4 C. f6 O; Q/ c. g ?1 m, r+ i1 |& {8 U
对于这两个裁决，沃尔玛提起了上诉。在美国打官司旷日持久，最终的判决未必就一定对沃尔玛不利，但千夫所指的舆论氛围却已让沃尔玛吃尽苦头。２００４年，沃尔玛为息事宁人，已向科罗拉多州员工赔偿了５０００万美元。; d( _' |& l3 Y8 Q g3 H( S
