$ ^. E9 P5 r% ^+ }; D' J, \! v德国科堡的瓦德利希公司就是一个样板。这家1920年成立的公司专门生产专门用于涡轮机切割钻磨的大型龙门铣床。一年前,中国国营北京第一机床厂购并了瓦德利希公司的全部股份。与前两任股东不同的是,中国新股东并不干预瓦德利希公司的商务,瓦德利希公司可以自主做出决策,北京第一机床厂派出的专员只在母公司与子公司之间进行协调。母公司知道,瓦德利希公司像一株百年大树,只有留在德国的土地上才能根深叶茂。 @0 n |4 l0 h K% s
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“我们的业务好得很”,瓦德利希公司经理贝克尔毫不掩饰内心的自豪。过去,公司销售额为六千万欧元,去年上升至7300万欧元,今年将突破一亿欧元的大关。“这是绝对现实的前景”,贝克尔说。随着生产的发展,企业职工人数也不断增加。过去,全公司职工不足五百人,现在增至570人,今年预计还要招聘六十名新职工。瓦德利希公司所在的上弗兰克地区本来就业形势不佳,公司的人丁兴旺无疑是一大福音。8 G, `: t, y" U) E. y2 ^
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北京第一机床厂与瓦德利希公司早在1984年就开始了合作。自前者并购后者之后,集团内部的分工很明确:市场的高档次产品继续在德国生产,低档次产品在中国制造,中档次产品的领域由中德双方共同研发。 / P: y @/ w x
C/ W' p0 J/ Y ?/ _科堡的瓦德利希公司并非中国在德国投资的唯一例子。越来越多的中国厂家在寻找并购德国企业的机会。据说,在中国人控制下的德国企业现在已有六百至八百家,中国人开的餐馆和旅行社并不计算在内。 + p! [* i% ?1 D+ x k4 }2 t3 F+ r: |6 p. p5 r J, ^ G
但中国并购的德国公司中,有不少并没有像瓦德利希公司那样取得成功。往往原因是中国投资者准备不足,许多人低估了德国严格的劳动保护法规,还有一些人高估了自己的能力。在中国康佳集团股份有限公司(TCL)麾下的德国电视机生产厂家施纳德公司一直未能摆脱赤字的困扰,现在甚至停止了生产。还有一些企业干脆关门大吉,多特蒙德的一家炼焦厂最后被中国的一家矿山全部拆卸完毕,到中国重新安装投产。 * s( @% ^- X6 y& g. E8 r) ~" z9 K$ R" D
现在,中国人改变了策略。他们不再自己管理具体业务,而是把工作交给德国企业经管人员,中方通常一年结算一次红利。对德国企业来说,这样做的好处是不必担心技术流失。对中方来说,用德国技术生产出的品牌可以保持主导市场的地位。五年前,德国化妆品连锁店罗斯曼公司的40%股份出售给了香港和记黄埔公司,但罗斯曼仍然处于德国经管人员的管理之下。老板罗斯曼说,到目前为止,他没有在公司内见过一个中国人。: f$ A9 R' l' b2 |& J, s