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标题: 66岁柳传志挑战新极限 [打印本页]

作者: qquchn    时间: 2010-3-20 08:30     标题: 66岁柳传志挑战新极限

作者:侯继勇                                    来源: 21世纪经济报道" _3 \1 @  n+ ~2 f* Q9 d/ m; w2 H' D. w

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寻找金融与实业的均衡极限,是企业家最尖端、最危险的挑战。现在,66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。
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3月10日,参加两会的柳传志证实,联想控股决定收购中银证券部分股份,因证监会还在审批,无法透露更多信息。
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在此之前,联想已经控股汉口银行,并且表示不排除收购其他更多金融机构。; T& B. ?( B  {

3 \7 o: \2 ~- K6 L) u5 ]- R1 u事实上,这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日,联想控股新闻发言人桂琳告诉记者,联想控股将于4月中旬召开新战略发布会,重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门,并且打造新的产业。! l' a" ?! h* H" V
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此前,联想旗下业务包括三块——IT制造(联想集团)与销售与服务(神州数码)、投资(包括风险投资、战略并购、直接投资)、房地产(融科),这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极,那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者,不排除进入其他产业。
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' R0 L, |6 l: E$ c! d进军金融业4 n  ^0 u9 d  h; x  _
柳传志接受记者采访时表示,金融业是联想的新领域,联想有新想法。: m6 `3 c" Q& F

3 T# _8 V; Z% w& E记者采访获悉,联想以9亿元获得国家开发投资公司(简称“国开投”)持有的中银证券12%股权,有关交易中国证监会正在批准。2009年,国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份,挂牌价格为9亿元。
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0 v0 n2 ]6 \% d9 V* F' K国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比,国开投收益高达4倍。
# g" |7 W' E9 s4 n3 v收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜,而联想控股收购汉口银行则低调得多。
) [6 x) r1 g, H1 A6 V8 x3 H3 ~1 i今年1月6日,柳传志飞抵武汉,出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准,联想控股将成为汉口银行的第一大股东。
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汉口银行成立于1997年12月16日,前身为武汉市商业银行,2008年6月更名为汉口银行。
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目前,汉口银行现有各类分支机构80家,包括异地分行1家(鄂州分行)。经中国银监会批准,首家省外异地分行——重庆分行目前正在抓紧筹建。2009年,汉口银行资产总额达635亿元,实现经营利润8亿元,较上年增长57%。
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7 L3 Y4 E, N- j, O为提高竞争力,早日成为上市银行,汉口银行“招亲”已久。去年,汉口银行启动了新一轮增资扩股,计划募集股本12.7亿股,使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中,联想成为其“钟情”的对象,成为第一大股东。1 @) s+ f9 X( c4 y0 P

& X# Z4 f- n" r' w4 V5 T4 T3 r同时参股汉口银行的,还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后,武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。' H* x$ H; W: V4 j. C: S0 S
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汉口银行董事长陈新民表示:“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点,用三年时间,实现跨越发展,再造一个汉口银行。”! U7 B! S( [2 T9 ~3 J
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桂琳告诉记者:目前尚未披露每股定价,也没有公布联想投资额度。
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记者采访获悉:联想控股的持股比例将在25%-30%之间,投资总额在10亿左右,将是联想控股历史上最大的单笔投资。( k& H: ~5 |. I: v/ t2 W
联想控股2009年初就派出专业投资团队,深入汉口银行,进行了为期半年的调研。
: r% s& X2 ?: e' l7 j; h% r柳传志称,汉口银行基础非常好,今后将推动其上市,但不会干涉具体经营。  q' s2 O. u& e

9 J+ A+ m2 E- i  L联想控股副总裁赵令欢称,联想成为汉口银行的第一大股东后,给汉口银行带来的不仅仅是资金,还有大客户,还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。8 v0 O) r1 }$ A% B& [" O/ G# ^& C
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三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券,投资资金近20亿元,柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。
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$ T9 t0 r$ k* u6 O; V/ v多极化联想9 N5 [* Y# Q  p5 E. T' k" M9 R# c
春节前,联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台,以“演节目”的方式介绍自己的公司,包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场,委托公司一名副总代为表演。
8 r% C, A! Z0 h% ^- H" s柳传志则坐在台下,微笑地看着这一切。把大家召到北图,柳传志颇含深意:当年,第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是,25岁的联想要告别历史,进入一个新的阶段,而春节联欢会是一次历史总回顾。. Q2 D7 @* C0 S0 ~: C* G
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柳传志要重新出发,开疆拓土。) b1 \9 M5 q* s* U, x' x
2009年下半年,联想控股成立直投业务部,由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后,由柳直接指挥。7 \6 f3 K7 v$ a

/ G, w; p6 h; u& Q+ n桂琳透露,联想直投部将成立三个事业部:一是战略投资部,二是资产管理部,三是孵化器投资部。四月中旬,联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向,IT制造、房地产、IT服务之外,金融业是一个布点,另一个确定的布点是新能源。
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二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股,比如投资物美。去年8月,TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元,投资后,TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。) Z# }! c1 f9 W, x
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三是孵化器投资部,用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业,比如去年投资的网康,也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目,重点将中科院内的科技成果产业化。1 c9 R) E3 }6 m# r

( n/ y2 s3 H. Q% w, X孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度,但远超孵化器投资部。
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3 q- J' w8 J+ V+ A2 |0 [联想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于,弘毅投资、联想投资的资金来源于LP(有限合伙人),有明确的退出时间限制,而直投业务的资金来自联想控股,没有退出的时间限制。/ T, @$ `3 l" u# ~( v* ^+ A
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最大的不同来自战略投资部,战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团、神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极,金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。
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$ H: x2 Q" z  q! O: s( P桂琳则强调:金融业是否会成为新的一极,联想控股还在试探中。5 E! i- a: q" y" Z6 g1 ^
产融新平衡
5 m- I4 k! E6 Z& Y柳传志在构筑一个完美的产融结合模式:联想控股的资金源于旗下产业公司,是血库,起贮血作用,必要时,则向产业公司输血。1 c2 h( o6 h( i, B% ?
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联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东,同时还是联想投资、弘毅投资的LP,每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得,比如神州数码MBO之即,联想控股部分退出套现。
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4 E1 Z! l. F* [以联想直投三大业务部为窗口,这些资金将流向联想看好的新产业,比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后,它们将成为联想控股新的血液来源。0 I0 M0 \2 F2 C" w) g  o& o7 T6 ~( f
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当然,联想直投也不放弃财务投资的机会,资产管理公司则以财务回报为目的。# v6 }$ Z- D2 e$ U

3 C  j; W; P/ z' o$ H/ }! H至于孵化器投资,与中科院合作的“联想之星”项目,是为了实现柳传志一贯的“产业报国”,“回馈中科院”等目标,同时也希望发现一些早期项目。成功的早期项目可以获得更高的投资回报。& L6 L9 b1 E' V  [, J0 q

( f5 j( p; ^! }5 V: v7 l产业公司除了给联想控股提供血液外,也能在关键时候获得联想控股的支持:当旗下产业公司资金紧张,或是需要投资新业务的时候,联想控股可给旗下产业公司以资金支持。比如联想集团缺资金,就可向联想控股进行定向增发。
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/ Y" i& a5 ~8 z/ l5 I, p5 J柳传志长期的设计还在于:旗下产业公司之间可以相互支持,特别金融业与其他产业公司之间。金融公司本身是个血库,吸纳社会资金,必要时可成为产业公司的血液来源。! w7 V7 y0 ~' ^$ Z5 k
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海尔集团总裁张瑞敏这样论述产业与金融的关系:产业资本与金融资本的融合是一种大趋势,进入金融业不一定代表成功,但要成功一定要进入金融业。$ @8 {" c( l: F1 l# Y& Q) m

8 ]) A. W1 M# m, ~正是在张瑞敏的思想指导下,海尔成立了集团财务公司:旗下产业公司盈利时,利润纳入集团财务公司;产业公司需要投资,集团财务公司输血。
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海尔实现的是体系内循环,而柳传志的高明之处是,通过汉口银行、中银证券这样的机构,可把社会资本纳入大联想体系,融入大联想的血液中。8 ^* ]5 }( Y- d* W- z

6 l& O9 q. I( k# N, G# C* v- k金融对于联想还是一个新领域,除了严格的政策监管外,还有不一样的管理运营方式。以联想投资、弘毅投资在投资新产业时,柳传志给自己划定了一个边界,并且把握着自己的平衡:将产业经验向其他公司进行复制,以此获得回报。
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但参股中银证券,控股汉口银行,最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。6 Y# C+ x8 v- e) K
在这个新的疆域,如何把握产业与金融之间的平衡,是柳传志面临的挑战。0 _. q- y0 K4 ^3 h' P
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联想真的是后继无人了,老柳都66岁了,还奋斗在第一线,好是可怜啊。
/ n' z: L, a4 g9 W* l9 r' P都过了知天命的年纪了,还在折腾
作者: hettyw    时间: 2010-3-20 14:56

老当益壮……




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