# x% H2 U2 ?, y4 L9 r2006年9月，东芝公司会长西田厚聪力主以41.58亿美元拿下美国西屋公司核能部分。随后西屋公司在中国的招标中占得先机，2006年底率先拿下4台AP-1000机组，半年后与中国国家核电技术有限公司签订AP-1000技术转让及浙江三门、山东海阳共四台核岛设备采购合同。据中国核能行业协会一位专家介绍，此次日本核事故表明安全的重要性，这意味着未来东芝-西屋主导的AP-1000将成为中国核电市场的霸主。 / s: J. Y a& R6 H" Z2 P+ f/ L6 i( k7 c% r
AP-1000是目前唯一一项通过美国核管理委员会最终设计批准的“第三代+”核电技术，也被视为最安全、最先进的商业核电技术。 ) f6 \0 o' n. x1 E3 q& _1 \, r1 p* @* x% r: B. f
截至2010年底，中国投入商业运营的核电机组总数仅13台，总装机容量为1080万千瓦，占世界核电总装机容量不足3%。- a, a/ M+ _& P, g `+ X
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核电占比如此之低是跨越式发展的助推力。分析报告指出，根据2007年《规划》推算，2006-2020年，中国开工核电机组近5000万千瓦，这将6倍于中国前30年开工机组之总和。在高峰期，预计会有8个厂址16台机组同时在建。7 [" X2 F. b. A5 e
% u2 Z) [. T3 |- d3 n产融结合 1 J5 N5 I& s. C/ G$ R* D9 P, x! E% n6 T8 g o8 r
经过多年精心布局，日本在华核能产业布局已成雏形。本报记者获得的材料显示，日本核产业主要设备器材制造出口已在中国多个省份完成布局。# |, }+ x, i. f9 \- e) U0 \
6 R- x. f3 K* c; J同时，包括秦山1号，大亚湾1、2号，秦山二期1-2号、三期1-2号核电设备制造，均能看到东芝、日立、三菱重工等日本企业的身影。 3 a1 R6 V6 W$ X3 v/ l: i3 h3 P. ?/ w! R( i$ ^' `1 F8 ?" O6 O
事实上，日本自1960年核能发展初期，便拟定国产化政策，并由日本企业界六大财团组成核产业五大集团，其中，每一集团由数十家企业所构成，涵盖了重工业制造、接口设备、设计工程、土建、商社、金融服务业等，各自形成团队独立运作，五大集团分别与国外先进厂商合作。积极推动国产化。 # k3 c8 B2 h! z) o! @+ G S5 { p7 \. ? e, P- H$ t! s3 \4 j
其中，产融结合是最大的特点，三菱、日立、东芝、富士电机、住友原力工业背后分别是三菱银行、富士银行和三和银行、三井银行、第一银行和大和银行、住友银行。这种产融一体化也构筑了此后东芝-WH、日立-GE、三菱重工- AREVA世界三大核产业集团的核心竞争力。 ?: F- K2 a% U
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谢牧谦指出，产业集团本身都有金融机构，且三菱重工、东芝、 日立均有上市，日本政府在核产业全球扩展中居于主导角色，且日本核能部门均有获利。
