不幸被我言中 盛大盒子落水

siximi

昨日，惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀和盛大(SNDA.NASDAQ)总裁唐骏签署了战略合作协议，宣布共同开拓数字家庭市场。

　　同时，盛大资深副总裁瞿海滨透露，盛大已经明确放弃“盛大盒子”的原计划，让出硬件市场，但可以向其他企业提供定制硬件的解决方案，如酒店专用娱乐电脑。其家庭战略的重心是盛大易宝。

　　惠普将为盛大提供IT基础设施的解决方案和产品，帮助盛大管理越来越庞大的IT资产。盛大则希望惠普能够在其台式电脑及笔记本上预装盛大易宝。但惠普方面目前只表示出兴趣，而捆绑销售的具体内容，预计也会不早于5月份签署。

　　可以确定的是，盛大将为其新运营的游戏《龙与地下城》购买高性能的服务器。有业内人士推测，这款3D游戏的发行商Turbine可能和《魔兽世界》的发行商暴雪一样，对服务器等基础设施提出具体要求。

　　而家庭战略方面，孙振耀针对某些质疑回应说，虽然惠普也在2004年宣布大举进入个人消费市场，推出了自己的家庭娱乐电脑，但因为盛大在内容销售方面有不错的经验，所以双方的合作仍有很大空间。

　　可以肯定，这仍将是一场以业务买卖为核心的合作。盛大购买惠普的产品及服务，然后惠普回馈一些捆绑销售的机会。

siximi

前年，九成拿命押了魔兽世界  亚洲区  记住是亚洲区

代理权

当年正在春风得意的盛大呐？

没有参与！！！

2005年年初，暴雪手下一个团队出走

就是暗黑破坏神的主制作出走

要价300万美金希望找到合适的东家

看重了大陆市场，毕竟能出钱有发展的在亚洲

结果呐？

第一个找盛大，盛大认为太贵！？！

不知道姓唐的怎么想的

结果被韩国收购，现在这个团队价格是3亿美金

而且出了游戏，同时参与暗黑破坏神三的制作

完全的战略失败！

同时盒子计划几乎叫了2年时间

出来就是个垃圾啊

而且出门就是1000人民币

而且游戏收费

我们的国情和欧美不同，他们出生在ps的世界，我们接受的是传奇，奇迹，韩国的泡菜

同时对于家庭来说出了年轻一族，很少会有人出手买这个东西

年轻一族有钱的太少

有1000人民币，能买多少点卡？一个点卡30块

结果呐，推广不利，宣传不足，最后出来的盒子还死机

完全不知道怎么想的


2005年基本上放弃游戏市场的争夺，

结果魔兽的兴起，热血江湖的兴起，一下给盛大冲击了

毕竟游戏太多了

要不是他的传奇，休闲游戏以及几个收购的游戏在那里撑场面，

估计2005年就费了

后来发现九成的成功，马上改变战略

今年推出13款

但是呐？！

本来稳稳的第一把交椅

变成现在群雄割据了

错失好局

盛大必然付出学费


同时这么久了。大家看看盛大的原创游戏有那些？！而且质量都怎么样？

眼看这北京蜗牛，福建天晴以及很多地区制作团队的兴起没有收购竟然？！

结果北京蜗牛一个游戏在东南亚的新加坡就卖了50万美金

还是单单的代理权

还有分成呐？！

就连网易的团队都兴起了。盛大呐？还在靠代理

你这几年是不是白混了？！！！

说句不好听的

咱们不提山西居，山西团队。。。人家是大陆第一家

也不提福建天晴，人家是代表中国第一家游戏公司

更不提人家浙江，人家是多数开花人才多

就连我们东北哈尔滨的一个游戏团队只有不到10人

都作出3款游戏了，现在还在做

真不知道盛大团队做什么？

陈天桥一直是笔者偶像，开门的几次果敢，判断

大胆，张扬。。。

但是真是恨铁不成钢啊！！

眼看错失好局。。无奈了。。。

我等笔者，再番呼喊也不及人家公司里一句话

哎

中国原创还看  蜗牛。目标。完美。。

最后一句话

中国大陆市场趋向寡头

这不合适，只有政府宏观调控，多头才是硬道理。不能再让他们随意并构了！！！

小企业生存太难了！

（游戏生存问题，有时间和有兴趣的朋友聊聊。）

盛大。。。哎。。。

siximi

原帖由 新年大家一起疯 于 2006-4-19 11:20 发表
lz是游戏版斑竹？

业余爱好

。。呵呵

兴趣

siximi

原帖由 逐月 于 2006-4-19 19:25 发表
楼主   蜗牛是江苏苏州的  你说的北京蜗牛只是运营商  团队是苏州蜗牛

学习了。。

不过每次看到中国的游戏和欧美以及日韩的游戏在saturn的游戏一列之中被销售

总有一种自豪感

说明我们也可以！！

虽然我们没有凳上销售榜

个人觉得其实游戏是一个综合产品

比较体现几个方面的综合的能力

比如说美工，2D的，3D的。。这里有很多专家拉。

           题材，体现文化的以及内涵的东西

           宣传以及策划。。。

           引擎。。。。

除了引擎，我不觉得我们和他们日本以及欧美的游戏差多少的视觉效果

策划嘛。。。。呵呵。。

缺人才啊。。。

siximi

“我们都盼着他早点结婚，节假日也少加班开会啦！”史玉柱的一位下属抱怨，她的独身上司有时候是个工作狂。

史玉柱本人并不想让别人对他那些简单得可怜的业余生活发生兴趣。除了打打游戏，他说他找不到别的什么爱好。上街怕人认出来。晚睡晚起，作息时间也和一般人不一样。




就是这样一个人，在位于上海徐汇区的办公室里面，控制着数十亿元的资产，拥有近万人的员工队伍。

“趴”20亿在银行

1997年，原本要建70多层的巨人大厦在建至地面三层时停工，巨人公司因此损失而名存实亡。对于后来依靠保健品再度发迹的史玉柱来说，“巨人大厦”成为往事，也成为他日后在企业运作中反复琢磨的“前车之鉴”。经过珠海的惨痛教训，史玉柱给自己制定了一些原则。他喜欢把现金储备称为“趴”在银行，但他大部分的资金，不是以存款形式而是以银行股份的形式存在。

“2亿不够，我就‘趴’20亿元在银行。”史玉柱所说的，包括民生银行和华夏银行两家的股份，也包括四通电子的一些股份。其中，华夏银行上市后给他带来了惊人的资产增值。

珠海的经历，让史玉柱坚持认为，以后所有的“根公司”必须自己一人独资。对高管，他采用高薪加奖金的形式，从不许诺股权。不过，在他涉足网络游戏行业后，为了尽快打开这一新领域的局面，他给旗下开发和运营网游的征途公司近20名核心员工股份,保证这些员工不会流失。但母公司巨人公司仍是他独资。

在珠海经历形势逆转后，史玉柱有约3亿元的应收账款没有收回。此后他坚持所有的生意都要现款现货。

史玉柱不喜欢亲力亲为管理公司。他提拔“可信任”的人来管理公司，“可信任”的标准就是德和才。“让一个人连续做几件事，如果都成了，80%是有才的。德则是靠感觉，要5年才能看对一个人。”他不当总裁，只指挥大事。从另一个方面说，他是在给自己空间，也给下属空间。

这并不是说史玉柱对公司没有控制力。他抓财、物、人的管理，制定规定让下面执行。例如人事任免需要越级决定，总公司任免市级，省公司任免公司在县级的人员。再比如，保健品的队伍有8000人，史玉柱只给省级分公司的经理、副经理发工资，另外给4%提成作为下面人员的工资。一级一级传递下去。总公司的管理相当简单，费用比脑黄金的时代要低近一半。

史玉柱对营销，特别是对广告，喜欢听从感觉。当年第一次为汉卡到媒体上打广告时，广告词是他拟写的，“当时自我感觉不错，现在看还是差了点。”

另外史玉柱还有一条原则，就是运营项目一定要从产品开始就由自己掌握，不用代理。为了尝试网络游戏业务，他组建了一个团队自己研发。尽管这个研发队伍在第一个产品推出后可能“开工不足”，但史玉柱仍然认为付出这个代价值得。“产品在别人手里，晚上会睡不好觉。”

当然，作为一名商人，史玉柱还非常善于“聪明地运用诚信”。他曾拿出2个亿赔偿给当年在巨人大厦上蒙受损失的投资者。他本可以赖掉这笔账，但这一举动为他赢得了一定的声誉。

从玩家到资本家

如果说，十几年前史玉柱已经在汉卡的技术竞争中败下阵来是因为不够专注，那么，今天他投身网游，已经不可能跟上网络游戏技术的发展了。他再次回到IT业绝非是因为其技术嗅觉。

21年前，史玉柱刚说服单位花5万元买来一台IBM的电脑时，他在编写程序的时候也会玩玩“挖金子”之类简单的小游戏。接触网络游戏，始于盛大运营的《传奇世界》。随后他接触了盛大的另一款游戏《英雄年代》，从此认为这款游戏是一款有前途但是没有做完善的产品。

恰恰在他认识到网络游戏市场还有机会时，盛大的研发团队有核心成员离开。史玉柱立刻“接盘”，在此基础上组建了上海征途网络公司。他给游戏研发定下的方向，也是以《英雄年代》为蓝本。

经历过婚姻变故的史玉柱无须花时间在家庭琐事上，除了和员工一起加班，就只有游戏能够消耗掉他的精力。

史玉柱和网易的丁磊不一样。丁磊不玩游戏，但还能够知道需要发展哪些技术。史玉柱在游戏《征途》的开发过程中，一直以一个玩家的身份去发现各种问题，并主动公布了上千个程序漏洞。

史玉柱在人生的磨炼中，慢慢定义“自我”，小时候“贪玩”的秉性并不偶然地成为了他“自我”的一部分。盛大的陈天桥也曾宣称自己曾连续几天玩游戏，但后来这个说法被证实是吹牛，陈天桥本人几乎从不玩网络游戏。

史玉柱强调自己管理的简约，同时也不承认自己是企业家，而是资本家。

“我不怕盛大”

《第一财经日报》：巨资投入网游，你的“家底”到底有多少？你1998年的时候是借钱做生意。

史玉柱：在我们账上有5亿元现金的时候，我就考虑投资的事情。我想一定要投资到可靠的方向上。当时考虑过国债，安全但是价值不高。后来和人谈的时候才知道，银行业以后会高速发展，盈利模式清晰。而如果选择已经上市的银行，空间也不大，股市管着它，证监会也管着它，股民和投资机构也在管着它。所以就投资还没有上市的银行。我现在在银行上有22个亿市值的股票。


《第一财经日报》：你怎么拿到这些股份的？

史玉柱：民生银行的大股东想上市，需要剥离非主力资产，有意出让民生银行股份，我就找个朋友找他谈，买了下来。

华夏银行的股份是慢慢凑起来的。四通有6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，我替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。后来又等到一个机会，华夏银行要上市，当时华夏的第一大股东是首钢，它不卖掉8000万股,证监会就不批准它上市，我就买了过来。我给的价格好，当时应该是1块多钱，我2.18元买进的。现在一股5块多，还是拆股了的。

《第一财经日报》：是不是有机会你还要买？你有没有买其他的？史玉柱：对，我还买了其他的，只不过有的还没有上市。我看好银行业。

《第一财经日报》：除了银行业，你把钱砸到网络游戏上了。

你不怕亏损？

史玉柱：肯定有风险。我投的时候就做好思想准备了。我拿自己的资金投，亏了就当账上少两个亿。而且现在我们的收入已经足够支付日常开支，并且还有多余了。原计划是今年年底赢利。

《第一财经日报》：现在保健品还能给你带来多少利润？

史玉柱：今年我制定了利润3.5亿元的目标。如果能够达到，这个团队会有奖金。

逐鹿游戏业

《第一财经日报》：进入游戏业，怎么和你的对手竞争？你害怕谁？比如说网易？史玉柱：网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类。

《第一财经日报》：你和丁磊沟通过吗？那你意思是盛大就不可怕？陈天桥似乎不重视游戏。

史玉柱：没和丁磊沟通过。

我不怕盛大，它的重点不在游戏了。

（那么第九城市呢，它们有《魔兽世界》？）

史玉柱：我看不上它。靠暴雪的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上。举例说，中国人怕死人,外国人不怕尸体，中国人难以接受去扮演一个亡灵。它也就是这个规模，上不去了。

《第一财经日报》：金山呢？它们有做游戏的经验，也有资金。而且和你在过去就有竞争，WPS软件超过了你的汉卡。

史玉柱：我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ（注：腾讯）可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。

《第一财经日报》：QQ也有60万人在线的网游。

你到底靠什么超过这些人呢？

史玉柱：团队、资金，还有，我本人是个好的玩家。我能以玩家的角度判断哪个功能该放，哪个不该放。

游戏团队的薪水我不管，由管理层定。工资是一事一议，开多少钱评估一下，值得就给，不受任何制度等级限制。

中小公司不会这么舍得，但丁磊我想他会舍得。陈天桥就没那么大方，当然也相当不错。不过陈天桥给钱的方式有问题，比如说给期权，人家有意见。做了冤大头，给了好处下面人还不好好待他。

siximi

晕啊

我这水平讲座还?

呵呵

不让人笑话死咯

不过比较喜欢这个方面的东西

80年之后的大陆孩子一般都是在日本街机下成长的

日本的游戏日本漫画

曾经日夜思念的ps

曾经能为玩一次ps而兴奋...


所以比较喜欢这个方面的东西.当然不是高手了.

不过有机会有场地的情况的下希望组织一次游戏类的比赛

有机会的情况下希望结识这个方面的朋友.一起讨论

我的梦想之一是

我的孙子,(前提我要有儿子)

会问我,

爷爷,你们以前是玩日本,韩国游戏的?..那是啥样啊?



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扯淡结束

大家有兴趣么?

我们组织一次哈

siximi

ok
好的啊

只要有场地有电源

接线器或者路由器 少者2.3.个

多者45,个

比赛就可以开始拉..

siximi

等待..


不着急,等我家当家的回来

来我们家吃饭
\
hoho