kill_zoe

对这篇报道的小小建设性意见,对事不对人.

"１９８５年，在澳大利亚深造结束的刘晓程婉拒导师的挽留回到北京阜外医院。留学期间，他曾经代表查理王子医院在国际心脏外科会议上做报告，而留在查理王子医院，他的年收入至少几十万澳元，回到国内，他的年收入不过几千元人民币。"

-他估计是公派进修,拿了个可以参加手术的执照,但是估计没有拿到行医执照.写这篇报道的人,没有必要把他回国写的好象放弃了很多.事实,他回国是最好的一条路,他也基本不可能留下来.

"导管术后不打抗菌素，心脏手术也只打４８小时抗菌素"

-这个不能作为评价一个医院的好坏的标准.用药也好,治疗也好,都是因人而异的.不能说,导管术后谁都不给抗菌素就好,有些人其实是需要的."

"刘晓程兼任院长和书记""泰达施行所有权与经营权分离的法人治理结构""按现代企业制度运营的公立医院"

-我觉得这里有矛盾,如果是所有权与经营权分离的现代企业,那么目标无非就是市场价值最大化.但是公立医院永远都不可能成为企业,永远只是事业,他的目标不可能是市场价值最大话,除非是私立医院.

kill_zoe

回答下问题啊,我是姐台,不是兄台,嘿嘿.

现在中国的实际情况如下

中央定下来了是一些大的规定,小的细则没有.药价,各种检查的费用,病床费也全是中央定.医疗保险有一些,医院保险没有.对医院的公有化还是私有化的问题有很多的争论,暂时处于彷徨状态.下面的医院的发展也都是各不相同.私营和涉外医院基本上都是小型的或者打擦边球.总体来说，就是什么情况都有.

中央对医改的评语是,失败的.

个人小小想法,一点一点慢慢说啊

一,整体的医疗政策
    层次多:公私营并存
    覆盖面广:基本的福利要都有保证
    地域性强: 收费由地方定
二,医疗和医院保险
    医疗保险要强制加补贴,简单的说,就是用富人的钱补贴穷人的
    医院保险这块空白要做出来,这样就可以减小医院风险,治疗的质量就必然上去
三,盈利和非盈利
四,舆论导向

三四,等我考完试再说啊