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本帖最后由 honglou 于 2009-3-22 18:54 编辑
3# rabbitzrs
他和Prof. Brecher的背景不一样,觉得不能直接拿来比的。
- 首先两个Lehrstühle的规模有本质的差别。Prof. Brecher带领的Lehrstuhl是WZL的创所和镇所之Lehrstuhl。
- 如果有人认识Prof. Weck,也就是Prof. Brecher的前任,就知道想做他的接班人的难度。Prof. Brecher的Diplom是Auszeichnung,五年博士后也是OI,然后他去了Mönchengladbach的一家机床厂做了两年的Geschäftführung.
- Prof. Kampker在2006年底的时候开始做Geschäftführung,但他的办公室还是在WZL里,而且还能经常见到他。
个人感觉之所以这么做,无非是RWTH Aachen对教授有一个最少工龄的要求。这个Geschäftführung可能是名存实亡。在Prof. Kampker同个阶段(2001-2006年)有不少优秀的博士产生(和他都是同一个Lehrstuhl的),有的用了三年就完成了所以博士课题(inkl. Wissenschaflicher Mitarbeiter和自己的Dissertation),之后也是OI。但个人的选择和机遇不一样,他们都去了工业界。
但一点是可以肯定的,他们都是牛人。
个人感觉,他不会做教授太久的,毕竟Produktionsmanagement和Prof.Schuh的Produktionssystematik重复的太厉害了。他的扩展不就是代表Prof. Schuh要精简机构。同意baerchenpopo 的观点。Einstieg als Juniorprofessur。
再者,根据我对WZLer的了解,他们的"血性"更适合于德国的工业界。只不过,目前在德国关于对Vorstandsgehalt的激烈讨论,对他们来说,算是个不小的打击哦。 |
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