女人、猪、男人、伟哥

女人、猪、男人、伟哥一男赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。
少妇说:家里只一人不便。
男:求你了大妹子,给猪一头。
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再给猪一头。
女:同意。半夜男与女商量,我到你上面睡,女不肯。
男:给猪两头。
女允,要求上去不能动。
少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
男:动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下,女问为何不动?
男说猪没了。
女小声说:要不我给你猪……
天亮后,男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)猪赶集去了……

哈佛导师评论:要发现用户潜在需求,前期必须引导,培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的。

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另一男得知此事,决意如法炮制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成.
到一农家借宿少妇说:家里只一人不便。
男:求你了大妹子,给猪一头
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再给猪一头。
女:同意。
半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。
男:给猪两头。
女允,要求上去不能动。
少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。
男:动一下给猪两头。女同意。
男动了七次停下,女问为何不动?
男说:完事了~~~
女:......
天亮后,男低著头赶2头猪赶集去了......

哈佛导师评论:要结合企业自身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题.

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又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必.
天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了……

哈佛导师评论:企业如果获得金融资本的帮助,自身经营能力将得到倍增。

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知道此法男多,伟哥供不应求,逐渐要2头,3头猪换一粒伟哥。

哈佛导师评论:这就是通货膨胀。

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当猪价格涨到16粒一棵的时候.

哈佛导师评论:该男已经进入边际成本,除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。

但换猪男越来越多,卖伟哥的决定,扩展生产能力,推出一种次级伟哥,如果你缺一头猪,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款,这个方法大大促进了伟哥销售。

哈佛导师评论:这就是贷款,让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。

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伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款。

哈佛导师评论:这就是金融创新,让现在的人花未来的钱,反正等你老了未来的钱你也花不动。

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消息一出,换猪男越来越多。
有人找伟哥专卖店,这个项目太好了,我们把它变成优质基金,对外销售债券,你们也就可以分享我的收益,如何?
结果伟哥专卖店觉得甚好,于是该公司把换猪男分三类:一类是拿现猪换的,一类是一部分现猪贷的,一类是完全没有现猪借的,发行三种债券。
大家踊跃而上。
纷纷购买伟哥专卖店的债卷,伟哥专卖店生意太好,就把债券销售外包给另外一家公司运作,该公司也一并大发其财,公司越做越大,甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行,给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。

哈佛导师评论:这就是专业的人做专业的事,从实体经营到资本运作,经济进入了更高的层次。

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为了防止自己债券未来有损失,该公司决定给它买上保险,这样债券销售就更容易,因为一旦债券出现问题,还可以获得保险公司的赔付,哇,债券公司销售这下子太好了,保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。

哈佛导师评论:这就是风险对冲,策略联盟,提高了企业的抗风险能力,也保护了消费者利益。

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换猪男太多,排长队等待,该女无法承受,说老娘不干了,我搬家,一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。

哈佛导师评论:这是个别现象,属于市场的正常波动,不会影响整个经济。

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结果该女迟迟不肯搬回。
一部分欠猪男没有收入,只好赖帐,结果大量债券到期无法换现猪吃,债卷公司一看,一粒伟哥16头猪,这哪里还得起,宣布倒闭。

哈佛导师评论:这是次贷危机,不会影响整个金融行业。

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哪里晓得债卷公司还把债券上了保险,保险公司一看,这哪里赔得起,于是也宣布要倒闭。

哈佛导师评论:这是金融危机,还不会影响整个实体经济。

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后来据说女人来到中国定居……

但貌似她现在又决定开始搬家了

看完不回贴者,女人、猪、男人、伟哥 统统得不到!

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原帖由 puzzle 于 2008-11-24 15:23 发表
上周六刚听某人说过....


这个说的不如看的精彩

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又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必.
天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了……
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貌似应该37(19+18)头猪:snivel:

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这个前些日子看过...笑的我岔气儿了都:snicker:

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原帖由 vivianne 于 2008-11-24 18:01 发表
又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必.
天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了……
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貌似应该37(1 ...


你敢挑哈佛导师的错!?

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原帖由 nicepass 于 2008-11-24 18:27 发表


你敢挑哈佛导师的错!?



眼里揉不了沙子,没辙

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[ 本帖最后由 alex_max 于 2008-11-24 18:54 编辑 ]

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有些客户可真坏,貌似需求很大,让人武装了半天的装备,结果客户光打雷,不下雨。生产能力一下子过剩,咋把阿?

总结经验,要钓客户的胃口,不能让客户把胃口钓了

CSUCHEN的旅行团可真多啊!

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