地产江湖“裙带”关系揭密(组图)

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　俗话说，独木不成林。有些时候，一个公司还真需要几个人的同心协力，这样往往能产生更大的聚合力量，这样的例子古今中外屡见不鲜。随意打个比方，在《水浒》中，孙二娘的“黑店公司”假若缺少了丈夫张清，恐怕这个“公司”也“黑”不起来。 　　

　　在房地产江湖上，
我们也看见不少这样的情况，不少门派不完全是由一个人来打理。要么由有裙带的两个人或更多的人一起来经营，要么有亲属担任公司里的高级职务。例如，SOHO中国的潘石屹和张欣、今典集团的张宝全和王秋杨就是京城最最出名的夫妻搭档，富力集团的领导层则是由没有血缘关系的张力和李思廉这对“兄弟搭档”组成。 　　

　　然而，按照现代企业制度，虽然它没有明确地对亲情说不，但是大量存在的事实证明，在企业管理中夹杂着亲情、爱情、友情，显然是不利于企业严格管理的。其不利影响贯穿着整个经营过程，包括理念、决策、利益分享等多个方面。有专家指出，“在公司中，你的就是我的，我的就是你的。这样一团和气的做法，实属大忌！”不过，也有一部分专家认为在创业初期的企业，类似夫妻店这样的组合是非常有好处的，在相互信任的基础上，可以更好地发展企业。 　　

　　在这样不被大多数人认同的情况下，房地产江湖上的“裙带门派”又是怎样来处理潜在隐患？是怎样来构建相互的关系？是怎样让公司更和谐地发展？ 　　

　　让我们先来看看全国独一无二的非血缘兄弟搭档———富力集团张力和李思廉的简单情况。据说他们合作10多年来，相互之间没有签署过任何一份文字的东西，凭借的就是讲信用，而这10多年间，两人没有红过脸、吵过架。富力集团也就在这样的情况下乘风破浪，“直挂云帆济沧海”，成为全国赫赫有名的地产豪强。这样的情况非常特殊，应该不具备普遍性，能够存在10年之久实在是一个异端。 　　

　　我们对这个现象很感兴趣，因此决定在房地产江湖里寻找一下类似这样的“门派拍档”，用我们独到的、娱乐化的角度，调查、搜集他们的故事，并进行整理、点评，让读者了解更多趣味十足的“楼事”。 　　

　　其实，在我们的眼睛里，作为楼市里的佼佼者，他们的合作模式虽然跟现代企业管理制度有着或多或少的不“合拍”，但他们的公司在楼市里不但已经存在多年，而且还“活”得很好，看来已经摸索出属于他们特有的经验。 　　

　　正所谓“水无常形，兵无常势”，又或者如邓公所说：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。能够按照自己特有的路子向前走下去，也是一种成功。（今日财富地产SHOW

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张宝全 王秋扬 　　
　　游走在地产与EVD间 　　

　　门派：今典基集团 　　

　　职务：张宝全———董事长 　　

　　王秋杨———执行总裁 　　

　　关系：夫妻 　　

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1992年，张宝全和王秋杨为了筹集50万元拍自己想拍的片子，选择了下海。刚开始时，张宝全在海南做地产，王秋杨在北京做贸易。其中，在海南做海洋运输的生意，让张宝全挖到了生命中的“第一桶金”。1992年他们开始进入房地产业，用王秋杨的话来说，是“房地产暴发的机会和可能性大”。从此他们开始了在国内房地产业“发迹”的经历。 　　

　　张宝全的经营理念和创新思维几乎堪称与“喜剧明星”潘石屹媲美。他从文化的角度出发做地产，从早年的今典花园、空间蒙太奇，到现在的苹果社区，给京城楼市留下了一个又一个成功的销售案例，也留下了类似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策划案例。 　　

　　而作为今典集团执行总裁的王秋杨，把他们夫妻的成功归功于客观上的运气和主观上的努力。而且作为一个“夫妻档”式的公司，俩人具有很强的互补性，“张宝全很感性，很有创造性；而我更擅长运营管理，帮助他实现他的创造，我的理性成分是他做重要决策的判断依据，我们两个人在合作上可说是天衣无缝。”在公司里，王秋杨主要就是扮演“大管家”的角色，负责公司的日常管理，代表“理性的一面”。 　　

　　最近，张宝全也许是玩“腻”了地产，想圆一下在心中萦绕已久的关于电影事业的梦想，也许是在无聊间突然发觉“谁也别指望地产能一辈子赚钱”，于是在近一年来“玩”起了EVD。原因就不用多管了，总之，张宝全在“抢”到EVD的标准后，风风火火地向EVD投入巨资，很可能两年后，我们就看见地产界的张大官人当选影视界或者IT界的最佳新人。 　　

　　点评：夫妻俩的日子过得很滋润潇洒，想玩地产就玩地产，想去爬山就爬山，想去南极就南极。这些都腻了，那就去玩高科技，去玩电影……可谓羡煞旁人。

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　郭炳湘 郭炳江 郭炳联三剑客·三兄弟 　　
　　门派：新鸿基集团 　　

　　职务：郭炳湘———集团董事局主席 　　

　　郭炳江———副主席兼董事总经理 　　

　　郭炳联———副主席兼董事总经理 　　

　　关系：兄弟
郭炳湘

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　以郭炳湘为首的郭氏兄弟自接过父亲生意后，
三人同心打理，不但将父亲事业推至高峰，更晋身世界级富豪榜，声名显赫，是子承父业最成功的家族企业之一，新鸿基地产的业务主要集中于香港，土地储备量在香港地产商中保持数一数二的地位。目前，新鸿基集团是香港最大的上市公司，在中国大陆、美国三藩市以及加拿大也拥有不少的投资。 　　

　　在1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称真正的“地产巨无霸”，但后来在香港金融风暴中受到房地产价格下跌影响颇大。新鸿基集团在内地的投资项目主要有：北京王府井的新东安市场、上海的中环广场等。 　　

　　在继承了父辈巨额财富的基础上，郭氏兄弟同心协力，虽然一度面临危机，特别是在香港金融风暴中，因为投资方向过于单一，损失惨重。但郭氏兄弟团结一心，让新鸿基大旗始终傲然屹立。 　　

　　点评：虎父无犬子，郭氏三兄弟齐心协力，共同把家族公司推向新高峰，可谓手足情深的典范。

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黄如论 黄 涛 　　
　　行事低调的父与子 　　

　　门派：世纪金源集团 　　

　　职务：黄如论———董事长 　　

　　黄 涛———总经理 　　

　　关系：父子 　　

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黄如论，
2004福布斯大陆富豪榜第47名，身价2.18亿美元。有人认为这个财富数额非常保守，真实数字理应大大在此之上。作为一个富豪，黄如论另一个令人记忆深刻的特点是他乐善好施，在胡润2005慈善家排行榜上，黄如论以2.86亿元成为大陆慈善之王。 　　

　　黄如论的经历可算非同一般，从福建到菲律宾，再回到大陆，他曾在多个国家从事贸易。在发展成为福建最大的房地产商后，黄如论的金源集团将重心转向北京市场，开发了连续三年排名北京楼盘销售额第一的世纪城，还开发了号称亚洲第一的SHOPPINGMALL———金源时代购物中心。 　　

　　黄如论把四个孩子都安排在公司管理岗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，几乎重要的管理岗位都由黄家的人把持。由于这样一个家族式的公司结构，黄如论事必躬亲，多年来公司的每一项决策都是他自己拍板，没有受到外力影响，据说他曾经每天都要去工地巡视3次，一个细节一个细节地推敲。 　　

　　目前黄如论的大儿子黄涛是世纪金源集团副总裁。多年来，黄如论一直有意培养着黄涛，他要把自己的“本事”全部传授到儿子手中，黄涛在很小时候就经常被叫去列席公司会议。黄涛在22岁大学毕业后进入自家公司时，是从最基层干起的，几年的基层锻炼让他熟悉了施工、装修、销售等房地产的各个环节。也许是黄如论的影响，黄涛平时也行事低调，不好张扬，平静谦和。 　　

　　点评：总觉得黄如论拥有一种浓厚的传统文化精神。他对易经的信奉，对公司的管理，对儿子的教诲，对社会的回报，无不体现出这样的传统文化。

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张力 李思廉 　　
　　非血缘胜似亲兄弟 　　

　　门派：富力集团 　　

　　职务：张 力———总裁 　　

　　李思廉———总裁 　　

　　关系：非血缘兄弟 　

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1993年，
平民家庭出身的张力邀请香港人李思廉一起出资2000万元成立了广州天力地产公司———富力集团的前身，从此，两个没有血缘关系的人开始了他们人生中最重要的合作。 　　

　　张力和李思廉合作伊始，即在广州珠村拿了一块宅基地盖富力花园。但由于品质低下以及策划不成熟，房子卖了一半就卖不动了，被迫以很低的价钱卖给了天河区做教师宿舍。这次失败的经历给张、李一个很大的教训，让他们从此注意总结拿地的经验，此后，不断累积的经验逐步形成了富力发展思路。 　　

　　张力如此对媒体描述他与李思廉的关系：“我和李生10年没有红过脸，在商界也是绝无仅有。我们之间没有签署过任何一份文字的东西，大家讲的都是信用。当然，更重要的是大家分工要明确，正是由于两个人的工作很少有交叉，摩擦才会少一点。” 　　

　　而李思廉则这样透露双方合作的原则：“如果一件事情有一个人坚决反对，那么富力就不会去做。印象中好像没有出现过一方坚持做、另一方坚持不做的事情。” 　　

　　据介绍，张力的“站位”属于“前锋”位置，负责工程开发及管理方面；而李思廉的“站位”是“后卫”，管着财务和销售。 　　

　　李思廉与张力合作初期，公司结构松散，业务杂乱，甚至还经营过餐馆。但自从在地产上获得成功后，他们就专心致力于地产业务。 　　

　　在房地产开发上，富力集团坚持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司。正如张力称，“我们造的楼不是最漂亮的，但是性价比却是最好的。富力的楼常常是一封顶，就已经卖出了90%。我们自己买地，自己设计，自己建设，自己卖楼，自己管理，连泥沙和水泥都是自己制造的。这样就降低了成本。” 　　

　　点评：富力集团的10年成功之路，或者可以看作老天爷对张力、李思廉两人精诚合作的厚报。

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许荣茂 许世坛 　　

　　精心雕琢将门出虎子 　　

　　门派：世茂集团 　　

　　职务：许荣茂———董事长 　　

　　许世坛———执行董事 　　

　　关系：父子 　
许荣茂