饿了么ceo张旭豪内部讲话：美团是跟进策略，dna跟我们不一样(视频)

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饿了么CEO张旭豪内部讲话：美团是跟进策略，DNA跟我们不一样
  
   
        
        
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            饿了么CEO张旭豪2016年内部报告
        
   
   
        
            
               
               
            
            
               
                    
               
               
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腾讯科技讯（相欣）9月7日新闻，饿了么CEO张旭豪近日在上国内部会议上讲述了自己创业八年以来的心得。腾讯科技依据讲话实录进行如下收拾：“美团是跟进策略，后发制人，这是它的DNA，不是饿了么的”我们的愿景总结得很有意思：我们必定要通过创新科技去打造寰球当先的生涯平台。这是我们未来做事的方法，假如你没有创新，没有科技上的创新、商业模式上的创新、组织的创新，各种情势创新都没有的话，我相信你知足不了饿了么未来发展对于人才的需求。创新是我们骨子里的货色。今天我们看到美团也好什么也好，其实美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。但是我不评估这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来填补、来后发制人。跟进策略，像以前自行车竞赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路啊，第二名后程发力，通过经营来补充。我认为是很聪慧的一个策略，但这是它的DNA，不是我们的DNA。我们的DNA，确定就是要一直地创新。“我315最大的感受是，价值观发生了变化”我们今年是3•15指定品牌，3•15对我来说最大的感想是，我的价值观产生了变更。就像我之前说的，最早我们是要打造一个像硅谷、像谷歌(微博)一样的公司，所以更多地是关注线上创新，线上的产品、用户体验跟交互，对线下的很多东西不是特殊在乎。那么我们这个行业是什么？我们的巨大的引导说，我们叫互联网+。互联网+什么？我们现在是+食品，其实重点不是在互联网，可能在食品上面。这是我的价值观发生的最大的变化。我觉得食品安全是重中之重。我觉得今天也不是说简单的一个证照的问题，证照可能是一些更加名义的一些问题，证照好的、齐全的餐厅、西餐餐厅，也不一定生产环节、配送环节就很安全很牢靠。对于我们这样一家互联网公司，如何通过技术的手腕去帮助整个社会提升食品安全？我觉得未来我们很多的产品经理、我们的Leader(领导)，在产品上面要从这个角度去思考。因为用户的食品安全有了保证，外卖品德提升了，才是最好的用户体验。现在，我们也应用直播的技巧把厨房的情形露出来，未来还能够通过什么技术或者什么机制、贸易模式，可能让良币驱赶劣币，构成一个更好的生态？这是我们感到全部产品研发须要重点斟酌的事件。简略线上的休会可能无奈满意当初发展的需要，咱们要来思考，为食品平安做什么事。“饿了么宣布未来餐厅打算”我们今年发布了未来餐厅规划。可能大家没有去过发布会，其实未来餐厅不是说本人来做饭、卖饭，更多的是搭建了一个生产水准、质量、工艺跟肯德基麦当劳相称的一个共享式的厨房，从而引入更多的配合搭档进来，让他的产品卖到全国甚至全世界。由于很多时候中国的餐饮产销是没有分别的，又要做产品又要开店，很麻烦。今天中国最大的餐饮连锁，肯德基麦当劳是7000家店，麦当劳是2000家店，其余中国许多品牌仍是彷徨在1000家店甚至多少百家店的水平，制约了发展。饿了么就是看到了食物保险的机遇，想通过将来餐厅辅助良多中小的、不程度的、沿街的夫妻店，晋升他们的出产环节。饿了么过去是在交易环节、配送环节做了翻新，但接下来我们会在生产环节、工艺环节进行立异，从而进步整个品质。从前的711、全家便利店， 帮助了中国所有的杂货店、夫妻店升级，成为现在尺度化的方便店，我信任未来餐厅未来也能赞助中国很多街边小店进级换代，造成跟肯德基麦当劳国际化一线水平相匹配的基本设施，从而在根子上保障食品安全。所以我们整个的治理层其实是不断地在科技产品、商业模式上去创新，我们在产业链里边发现问题，前面说的发现问题就是机会，通过发明问题解决问题，来打造我们自己的生态跟平台。可以说，我们整体的发展门路和背地的DNA、决议的根据，可能跟其他平台是不一样的。“反思最大教训：没有想清整个社会不变的是什么”最近的友人圈里面，有一段话让我觉得贝索斯的思考深度确切挺深：我们很多人每天都很忙，都在适应社会的变化，但是每个人可能没有关注未来10年不变的是什么事情。你今天做产品、做开发可能有这个需求那个需求，有些需求是变来变去的，但是它实质有很多是一样的。我们反而在本质上没有花很多时光去思考，这个问题是我创业以来觉得我最大的问题。我觉得最大的反思就是，过去我们已经发展了8年，然而最早创业的时候没有想明白未来8年整个社会不变的是什么事情，导致被现在这帮对手追着。如果当年就想清晰了，我们每年都在中心竞争力上不断地提升不断地发展，今天有可能就没有竞争对手什么事了。“上海一直出不了伟大的公司是因为上海人太安逸”饿了么还是要考虑创新，但是很多时候我觉得创新者很难。有一篇文章说创新者的困境，我晓得创新者很不轻易，真正的创新者要不断地努力。我看到我们的团队在过去三年当中，发展最快的三年，团队中来了很多人，有些人跟我们思维是雷同的，但是有些人实在是不一样的。有可能我们现在的拼劲，我们的努力还没有BAT多。我们看到阿里的那个劲头，他们的欣欣茂发的精力很让人震惊。作为创新者更是需要努力的，人家剽窃者都那么尽力了，你们创新者还不努力，那不被打嘛对错误？我们如果高度认同想要以创新跟科技去引领整个行业的话，我们每个人都要阅历那种苦楚跟煎熬。为什么上海始终出不了伟大的公司？其实过去是很多，但后来没有什么伟大的公司，其实这象征着什么？上海人太安适了。这是我们文明背景上要冲破的。我们每个人都无比不容易，我们志在打造一家，至少先要在上海成为一家标杆性的企业，成为人才最最主要的一个集中地，我们要去用创新科技去形成这样的工业链，形成这样的生态体系，我觉得这个是我们十分短期的一个目的。推举：生活无聊好没劲？天天太累被掏空？老司机带你满血回生，潮酷新弄法爽到不能停，麻利儿关注腾讯数码微信官号（ID：qqdigi）
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