|
 
- 积分
- 9514
- 威望
- 3134
- 金钱
- 0
- 阅读权限
- 90
- 性别
- 男
- 来自
- 地球就是我的家
- 在线时间
- 337 小时
|
2#
发表于 2011-4-15 15:23
| 只看该作者

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛
8 D( R9 W2 W, C. L, p4 `- v( }rs238848.rs.hosteurope.de, r7 o8 F/ i0 o& H. c- P
当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时,另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪(Aldi)正在悄然进入。. _% F" B5 i q7 G
5 ]; ^( Q6 X$ H% g
8 c# b: T, V- U
2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园(Rego Park, Queens)隆重开业,这是这家折扣超市在纽约的第一家分店,他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。
2 v, E! H: G6 z: B c人在德国 社区
8 x0 w5 `. u u. G* W0 V6 V/ G
/ Q6 U# v$ y! I, t美国大型连锁店在大城市很难经营,现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标(Target)计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店,沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。& @! S' Z$ I* g, c! H3 }& h5 X
人在德国 社区/ T8 n0 J! i) }3 { Y$ H
7 H, R) {5 s% p3 b5 w& g, g同时,阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。7 C* S. Q; S) g. L G
人在德国 社区; p v2 k) d( B1 G3 \5 r& O( H
1 U' r, h5 f. E6 [+ |rs238848.rs.hosteurope.de“他们不仅能迅速地做出小规模,也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊(Craig Johnson)说。“尽管公司的总部在德国,但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”5 P" \5 i+ ]4 J' h4 B! A9 A. S$ D
+ i% O' U1 ?. o. A& A' q- \
, B9 s. P4 [& u8 d* Z: U阿尔迪首次进入美国市场是在1976年,但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度,增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特(Jason Hart)说,他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。
0 g) t- p/ S" N ]! D$ g/ ]/ d. i: r5 {2 ^: n; H
* t, p9 R( F' N+ A3 ~$ Y7 b5 ]人在德国 社区公司的消费群是爱买便宜货的人,他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品,在皇后区分店中,一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。rs238848.rs.hosteurope.de& G% |# @4 V2 X
; w- w" v+ Y; q3 q9 k6 {2 U! k
rs238848.rs.hosteurope.de" {# q* A' Q6 E/ R& H( P3 D4 a3 U( L
阿尔迪是由阿尔布雷希特(Albrecht)兄弟创立的,他们曾在母亲拥有的零售店中工作,并在上世纪40年代接管了产业。1961年,他们推出了阿尔迪的名字,即阿尔布雷希特折扣(Albrecht Discount)的缩写。 P9 r/ E. P5 F- Y
% n" J* f, C9 t' d9 E9 l( R# \
. Q L, k+ a1 z( T
据《商店》(Stores)杂志介绍,2009年阿尔迪集团排名世界第八(这是最新的数据),财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。% W2 L' P( {, y. u/ H2 h- x
' s; h& l3 F1 S, b% h( t' S* `8 B人在德国 社区6 p6 N$ Z4 R- m% r
阿尔迪模式是出售杂货及基本用品,如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等,商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺,是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店,但最近把眼光集中在城市。
1 i" D7 u! a6 ^* a) B
8 ?4 r1 Z4 {2 u% R& Q% M5 Ors238848.rs.hosteurope.de5 B$ U8 G, Z! F: v9 |
其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌,他们只出售一种自己标签的花生酱,可自己赚取佣金。
) ~3 I& i& X# [: ]7 i z人在德国 社区( y5 n* R6 b: [9 y$ T8 d
+ ~" V# R' L5 e; \+ [8 f& X哈特说:“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市,或10万种以上商品的大型商店中购物时,你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”
3 |; n; {3 {/ _, d Y( s7 G* f! n9 k' [, r$ `% M/ C
人在德国 社区6 N' g9 ]% E4 T" t v; y4 s
更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说,“用最快的速度储存物品,也能获得最高的营利。”rs238848.rs.hosteurope.de) g. a/ p9 W# `/ J. ~9 ~* e
6 z9 I# j- z4 J: l( t, H人在德国 社区8 M4 w) O; ]' {- `& J; F5 I- q
阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下,顾客需付25美分拿到手推车,在退回手推车时25美分被退回,以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师,水果论袋出售以提高结帐速度。$ a2 Z) c4 W+ u, G4 I
4 P, e& ]6 x$ T$ F: F
+ j j0 b" k- V& o5 @6 f阿尔迪高层人员说,通过这些省钱渠道及没有广告开支,他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低,约为20%。rs238848.rs.hosteurope.de* h2 C6 x, W9 r2 `$ o! X! n
3 ?8 m$ N" b; b* ?
. v1 T/ Z0 b' q- ]6 G9 s
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道,过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客,可能为阿尔迪的气氛而惊讶。! |+ q) q: R; K* E, p2 u
2 J; H7 u9 y6 X4 o0 [/ a
6 ~$ T1 q. ~4 B9 h& s/ e
在皇后区的分店内,走道为八英尺宽,这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。 |' p) i* X! ~5 `
+ }: h- q- j$ @4 G1 W1 G4 G( m8 F
2 ~3 r) ]3 y$ N/ c* e4 R- E
走道中陈列着基本用品,如洗手液、汤和面包,以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干,一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中,优惠可持续一两个星期,包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。" g3 i9 x. w: o
7 h4 d8 g. N( V* ~* Rrs238848.rs.hosteurope.de$ {3 ?; K$ k# u$ y
分析家和行业人士说,折扣购物在经济衰退期已成为必要,目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退,人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔(Fuselier)说,“人们不再担心去折扣店购物。”
- Q& M+ B3 s, p/ O
Z1 k5 p y1 S
2 q0 ?3 ?1 W: {1 ?9 I& U4 \Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds
6 f% @6 @7 b7 V/ c9 Lrs238848.rs.hosteurope.deEven though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.
( c& [, R1 z* D" q2 v人在德国 社区
$ f( x$ {( [* c# F& h( r' \) C : I5 P5 Z% o; L( E) L
Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States. |
|