& l$ T. E2 g: b) k+ ?7 @为什么要转型?" U. U- s3 H& H
2009年Q3,百度收入1.9亿美金,运营利润近8千万。在中国互联网公司里大致排第三,仅次于腾讯和盛大。同时,百度收入还保持40%的同比增长,手里有6亿美金闲钱。就这么一个看起来很豪华的家底,但Robin并不满足,还是要“转型”,去挣更多的钱。* O: Q, b& f0 s. W' i* H
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这个压力当然来自腾讯。同样的2009年Q3,腾讯收入5亿美金,运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。腾讯收入和利润的同比增长率分别是66%和107%,远高于百度的40%。现金储备是16亿美金,是百度2.7倍。按照这个发展趋势下去,腾讯和百度的距离会很快会是5倍,甚至10倍。那个时候,大家就不在一个量级了。1 |9 c- ~& d5 @3 k4 w9 L& W
% b4 ~* O0 M0 b腾讯这么赚钱,是因为腾讯就是“什么赚钱就做什么”,而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。目前腾讯每季度5亿收入里,有广告、大型网游、休闲游戏、虚拟物品、无线四块,其中比例最大、利润最高的是游戏,同时游戏也是互联网所有业务线里市场规模最大、利润最厚、仍然江山未定波起云涌的一个。很自然,百度要赚钱,第一个冲刺的也是游戏。 : Q2 R! |' U. ]" [rs238848.rs.hosteurope.de8 N# r1 Q' p3 U! ~+ A1 o
如果单说赚钱,百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱,百度肯定不怕它们。不一样的关键是:腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。人在德国 社区7 M7 ]& G9 e$ L
: }6 `( |) ?( V y. `! t; _4 p. z人在德国 社区腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群,其赚钱战略是:当有什么商业模式成熟了,就把这个模式导入我的用户群,然后迅速获得收入。比如早先是模仿韩国人做虚拟物品买卖,跟着中移动捞SP的钱,后来跟着新浪们做门户拉广告,再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了,电子商务又尤其是B2C要井喷了,于是QQ也开始大做商城项目了,QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。螳螂捕蝉,黄雀在后。 $ o7 N1 z. W4 X7 O$ n+ d- d' B0 M6 [5 k+ J! b9 w" l# M
问题是:当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本,也并不承担推广的成本(向其QQ用户直接推广新产品,市场费用几乎为0),并且,各项业务共同分担管理费用等等成本,那么它做每一个业务的利润空间都要更大,综合起来的利润率都要高很多。结果是:腾讯季度有5亿美金收入,排老二的盛大也才2亿左右,至于利润,更不是一个量级了。腾讯利润这么大,确实要感谢那些辛劳勤奋、为整个行业创新预付成本的先驱。, h. `" L8 E" H) {& _: V2 W
! a) o4 U9 u8 p3 U: N) ]4 ?* V人在德国 社区接下来,当针对于每一个业务的直接对手时,腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务,“耗”掉这个业务主要对手的利润,进而逼迫它压缩投入,逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。比如门户的广告业务,利润率一直都很薄,腾讯就可以用自己的游戏利润来补贴门户业务,逐步追赶,现在已经非常接近老二搜狐,并有望在3年内取代老大新浪。比如在线支付工具,一直处于烧钱抢市场的阶段,腾讯的财付通就通过9折充值Q币的“强行输血”的方式来不断壮大自己,蚕食掉支付宝的市场份额。附带说一声,腾讯已经是网游业的老大,据说QQ邮箱也几乎把网易拿下,占有率第一。rs238848.rs.hosteurope.de+ y* `+ j. N$ t1 i% k% i( k