[国际新闻] 德国超市Aldi在美国

Ampelmann

- W( B: J% G9 _! t* E2 X人在德国 社区
+ U/ P$ e$ t9 _美国最大的穷人超市
8 l) S6 p+ Z! xrs238848.rs.hosteurope.de
& f+ L5 a$ p) _人在德国 社区http://sun.moonsky.blog.163.com/blog/static/1372381792011392103619/
6 K. O+ [3 ^  P+ I! Krs238848.rs.hosteurope.de& ^! x0 z: `- x
        美国的穷人食品超市并不是为穷人开办的专卖店，而是因为其价格便宜、逐渐变成了美国穷人经常光顾的购物场所。这样的穷人超市大体有两种：
: h5 e; U; W' A& M$ R
4 c/ ]& U6 L6 ^- T/ @人在德国 社区 一为美国少数族裔开办的超市，其中尤以墨西哥人经营得中、小型超市价格相对最便宜，这些墨西哥超市价格低廉并不是说他们的产品质量不高，而是因为墨西哥移民的人工相对偏低，外加这些超市商品一般都由墨西哥人在美国经营的农场、食品工厂直接供货，从而省去了某些中间环节所致。
% |; f- Q& _& Hrs238848.rs.hosteurope.de
; p5 p& O( Q' Q' \# u5 h4 p0 Wrs238848.rs.hosteurope.de 此外，美国还有一家著名的穷人连锁超市：阿尔迪（Aldi），光顾这家超市的顾客95%以上都是穷人。
( Y9 E8 c* l$ j$ y" B5 Y! A
* r6 M6 `- ?  N' t. e' w 阿尔迪(Aldi)本是一家德国超市连锁业，于1913年在德国创办，后由创始人的后人卡尔.阿尔伯莱特（英译名）（Karl Albrecht）及其兄弟瑟奥.阿尔伯莱特（英译名）(Theo Albrecht)二人的合理经营才发展成为遍及殴、美19个国家并拥有8，210家连锁店的全球化超市王国。rs238848.rs.hosteurope.de* `0 i& I, }! V: @$ b
* a3 `7 u3 T; |; ~4 B
由于本人对阿尔迪在欧洲的经营情况不了解，不便妄言，现仅将了解到的阿尔迪在美国的经营状况呈给各位：7 [) Y4 T- a& s! B5 v+ u: }

8 v9 }/ m) W; g" v) ^" @ 阿尔迪在美国现今已有分店1，391家，遍及全美31个洲，2009年营业额度为129亿美元。阿尔迪的新近目标是：每年在美国新开100家分店。阿尔迪之所以能在美国及世界范围内经营得如此成功，完全取决于其德国本部的2条重要经营理念：rs238848.rs.hosteurope.de5 Y2 L: h! \8 a/ F0 C4 ?
, g% Z, U2 A. h
理念一：为客人提供最高质量、但尽可能最低价格的产品。
# |% ~. i3 a; ^2 y人在德国 社区) R1 z* \; J8 w# G4 v8 {
（To offering the highest quality products at the lowest possible prices.）
% y/ C. e( i' r. e" o" Frs238848.rs.hosteurope.de: {* r) K& Z8 e$ N2 H3 k. i
理念二：让每位顾客在阿尔迪能平均节省40%-50%的花费。. s  r7 n5 @' {8 ~0 c

/ i0 D" h  R, y/ e  ](The average saving is forty to fifty percent on any visit.)
% l+ d6 F: j% V, E8 M9 A: |$ k人在德国 社区
) N6 L( ?6 q5 Y+ {: P人在德国 社区拿美国北方城市上周的香蕉价格举例：普通美国超市最低价格是0.69美元/1磅、一家墨西哥人开得超市价格为0.49美元/1磅，而阿尔迪的价格是0.35美元/1磅。- h# o9 G  _- v' F; r

/ g& A) H; k' P% x' n: U% r4 f% q; Frs238848.rs.hosteurope.de当年在美国留学时，曾亲眼目睹了为数众多的穷留学生、及当地穷人在阿尔迪购买食品的情景，当然，也包括本人在内。虽说美国通货膨胀按年5%的比例增长，但迄今为止，阿尔迪的某些产品价格增幅却不是很大，比如上面刚提到的，阿尔迪上周香蕉价格是0.35美元/1磅，我记忆中，他们在1986年所售最高价格是0.29美元/1磅；历时25年，仅长了6美分；再比如：大罐饮料1986年的价格是0.59美元，25年之后的今天，仍维持同样价格。" }& P* o! @0 N3 }' D1 e" h
& a+ P& s9 n% V5 m! ^, R, l* X
千万别以为价格低于市场同类产品的40%-50%经营者会亏本，事实证明：阿尔迪总经营者之一的卡尔.阿尔伯莱特先生退休时，是德国的首富；而其第瑟奥.阿尔伯莱特于2010年，在其以88岁高龄逝世时，财富列德国第2位。人在德国 社区. j2 U% j; S& g1 S

; u* u) d# q  |2 I! ~4 a3 y: o. I! V! q$ d5 {  r
                                                          人在德国 社区8 x# R0 G  `; O) N' ?( Z2 j7 U
              （注：在美国买东西付款时，要按居住地段不同而加价8%-10%的销售税，比如：买1美元的产品，结算时，需付1.08-1.10美元。   另外，西方人的1磅，等于咱中国的9两）

Ampelmann

德国超市ALDI纽约出击 抢先沃尔玛人在德国 社区' K3 d9 p; W- \- A* p

, R2 @  x. K" d3 H# ~7 Y0 i; d3 u当沃尔玛计划在纽约市卷土重来时，另一家大型德国连锁零售商——阿尔迪（Aldi）正在悄然进入。rs238848.rs.hosteurope.de% M$ F7 B$ p4 G

  G( N3 A0 l6 G1 E: Z. H! U
9 A! Z. X# ?. ^4 u- D# D. H. O2月阿尔迪在皇后区的雷哥公园（Rego Park, Queens）隆重开业，这是这家折扣超市在纽约的第一家分店，他们计划今年稍后在布朗克斯区(Bronx)开设第二家分店。
7 x7 A3 c2 a; _# G- i* K; m( g, r7 O$ B& d/ }& F; Q+ `# D. \
& a+ p) e. {) ~$ _
美国大型连锁店在大城市很难经营，现在一些超市和折扣零售商调整在城市的经营策略。目标（Target）计划明年在西雅图开设第一家小型的城市型分店，沃尔玛则在近日宣布将在未来几年开设数百家小型的城市型分店。
: ]5 `8 `4 O2 Q- D: e) `, h+ R# F/ yrs238848.rs.hosteurope.de6 z* v3 C3 `7 M% p0 N* D

1 t/ C! w. w* J6 m  z同时，阿尔迪却静静地在全美各城市开设了分店。
* n& g/ }. [  R( o' W' q
4 E4 H, `; W' \/ B: y
1 a2 J" x( g+ a; t“他们不仅能迅速地做出小规模，也能比沃尔玛或目标更迅捷地进入城市地区。”谘询公司Customer Growth Partners总裁约翰逊（Craig Johnson）说。“尽管公司的总部在德国，但他们已比沃尔玛更迅速地在纽约开设了分店。”
9 j2 |$ X6 [9 c8 w0 Q7 Q人在德国 社区3 V" I; |8 n. ~0 ^; F$ H

  z* d  V( ?* o% l人在德国 社区阿尔迪首次进入美国市场是在1976年，但当时平均每年只开设25家左右的分店。在过去几年中他们增加了扩张速度，增开了250家分店。阿尔迪美国地区共同总裁哈特（Jason Hart）说，他们计划在2011和2012年每年增开超过80家新店。
. B9 ~7 L1 f5 ~
  K3 i7 m9 o8 h5 _1 Y$ \1 M& G! a9 K( d) R8 N3 C$ [8 n
公司的消费群是爱买便宜货的人，他们不会因为节俭而感到羞愧。阿尔迪主要出售自己标签的廉价商品，在皇后区分店中，一份5盎司的培根裹牛柳( bacon-wrapped beef )售价只有1.79美元。( o7 f1 v" p. t  j+ G

4 ?* S9 h" ~9 G. E7 @人在德国 社区6 Y6 P4 {: e7 E# N
阿尔迪是由阿尔布雷希特（Albrecht）兄弟创立的，他们曾在母亲拥有的零售店中工作，并在上世纪40年代接管了产业。1961年，他们推出了阿尔迪的名字，即阿尔布雷希特折扣（Albrecht Discount）的缩写。
+ ]% ]4 c' p3 M5 B" v7 ]
! a& k0 {5 A" Y7 a* E' q
0 b" e' `0 K" M1 k; c+ {据《商店》（Stores）杂志介绍，2009年阿尔迪集团排名世界第八（这是最新的数据），财政收入约为677亿美元。约翰逊估计阿尔迪的收入中有65亿美元来自美国。
$ C9 ~; h! K, ?& J人在德国 社区& ]! R4 Q( \8 y8 _7 `
& B( x5 n% ?& G+ a* t. k  I4 J
阿尔迪模式是出售杂货及基本用品，如洗碗机专用的洗涤液、洗衣粉等，商店规模与药店相仿。其皇后区分店的面积为17,500平方英尺，是沃尔玛平均面积的16%。他们在市区、郊区和农村均有分店，但最近把眼光集中在城市。5 Z& h- n4 s+ \! B

$ |9 D( P  H& @* A6 X: Y
9 V7 `- S7 U+ }: N# O& G# [rs238848.rs.hosteurope.de其95%的商品上贴着没听过的品牌标签。阿尔迪出售的天然花生酱不是知名的Skippy、ffy等品牌，他们只出售一种自己标签的花生酱，可自己赚取佣金。
3 ^4 x, D, {. v& j( x9 y; B+ P, v
0 q1 T+ c5 S- N7 M3 q0 z2 t' Q
2 b7 a. ^0 k9 B& J1 zrs238848.rs.hosteurope.de哈特说：“你无法在我们店内找到名牌的调料或商品﹔你无法找到每个产品的每种味道。当你在拥有2万至3万种商品的超市，或10万种以上商品的大型商店中购物时，你会惊讶于如何能在我们这种小店内找到购物单上的商品。”
, i( V. A5 D4 V人在德国 社区
1 ^. N# \! o- _# {* |: j9 Trs238848.rs.hosteurope.de- ^* ~1 s$ `( D! f$ c
更少的产品线意味着即使一家小型、高租金的分店也能获得相当大的营利。“我们简化了一切供应链和运输。”约翰逊说，“用最快的速度储存物品，也能获得最高的营利。”- k* ]* x  H: ?" q4 b, T/ l

" D; w+ [0 [) Q( ~人在德国 社区
" t1 r  W. O  z  M& I阿尔迪也在其它方面削减开支。多数情况下，顾客需付25美分拿到手推车，在退回手推车时25美分被退回，以防止盗窃。商店不接受支票或信用卡。没有肉品处理人员或糕点师，水果论袋出售以提高结帐速度。
; Q& O+ `6 b0 X- d8 a人在德国 社区$ O  K% j! F. {# S, s

4 t' K! L2 D3 I+ H% F* y7 B% L  i; {阿尔迪高层人员说，通过这些省钱渠道及没有广告开支，他们的折扣幅度可达竞争者如沃尔玛的标签品牌的45%。但分析家估计的折扣幅度较低，约为20%。
+ i) w" W# s! [8 p! J' H
, D% e8 }' V+ y: o/ O7 A人在德国 社区+ b- I7 y3 R% B, |5 n
那些以为会看见杂乱、有灰尘的走道，过期的麦片盒与凹陷的罐头的顾客，可能为阿尔迪的气氛而惊讶。人在德国 社区7 W! g! b# b: T8 y- @; ?
人在德国 社区, ^' q9 ~1 H3 z- {7 P  j5 q

9 J0 A1 R3 L# H3 q+ o0 G8 t在皇后区的分店内，走道为八英尺宽，这是阿尔迪在美国的标准宽度。里面点缀着令人愉快的产品图片和黄色墙壁。1 V+ ]+ t" \# I
人在德国 社区* w) P. ?4 m; @9 P2 p* U6 E, o

4 w. H1 U2 `% V' o! u+ d走道中陈列着基本用品，如洗手液、汤和面包，以及每7盎司售价2.69美元的茴香味华夫饼干，一棵5英吋高的漂亮兰花售价为5.99美元。在“优惠价”走道中，优惠可持续一两个星期，包括小家电如墨西哥双层酥饼制作机( quesadilla maker)等。( `& G7 G# I* D, N+ Q! L3 P
2 L; M* Q1 d' s5 g, z; \* n. p
+ ]& h) G( u7 p9 m2 ?7 F! ^# W6 f
分析家和行业人士说，折扣购物在经济衰退期已成为必要，目前正吸引着所有类型的顾客。“由于衰退，人们已没有尴尬的概念。”投资人富西利尔（Fuselier）说，“人们不再担心去折扣店购物。”
; b0 N, d8 L4 H8 q7 e人在德国 社区5 y5 F4 A3 q! b$ d0 u' R& N
rs238848.rs.hosteurope.de& x  p: m* B, @6 I
Where Wal-Mart Failed, Aldi Succeeds
5 s; W7 S1 A  i; l* Q4 ?- e$ xEven though Aldi, like Wal-Mart, is nonunion, it has faced little resistance, compared with the heated opposition often headed by unions and politicians that Wal-Marts have encountered in larger markets.rs238848.rs.hosteurope.de+ C- G% f7 {0 U' ?) {6 u

5 h) ]  r. e9 F1 @. K& f% `+ u1 h
2 R0 v2 ~, z5 V, |! h: [Estimates are that Aldi, a privately held, nonunion chain, has more than 8,000 stores worldwide and 1,000 in the United States.